Com a globalização e as novas estruturas organizacionais que estão surgindo, muito tem sido debatido a respeito dos modelos participativos de gestão, onde os colaboradores dos diversos níveis hierárquicos fazem parte dos processos decisórios. Este em muito se diferencia dos modelos administrativos tradicionais, onde o enfoque está na centralização de poder e menor troca de informações e ideias entre os colaboradores. O engajamento gerado através desse modelo pode ser utilizado para o desenvolvimento de equipes eficientes e a liderança age como verdadeira incentivadora dos seus liderados, motivando-os e investindo no seu desenvolvimento profissional no ambiente organizacional. A gestão participativa é indubitavelmente uma fonte de diferencial competitivo para as organizações, o que é observado através das estratégias adotadas, estabelecendo o desenvolvimento de equipes participativas. Ao final deste estudo, objetiva-se responder o presente questionamento ou problemática: qual a relação entre a gestão participativa e o desenvolvimento de equipes? O objetivo geral deste estudo, refere-se à identificação da relação entre a gestão participativa e o desenvolvimento de equipes. A metodologia utilizada foi a pesquisa de natureza qualitativa, do tipo explicativa e bibliográfica, através da qual levantaram-se os dados que fundamentaram este estudo. Verificou-se que a gestão participativa, quando aplicada de maneira assertiva, promove aumento da competitividade organizacional, validando, desse modo, a relevância da temática.
Palavras-chaves: Gestão Participativa. Desenvolvimento de equipes. Liderança.
Abstract:
With globalization and the new organizational structures that are emerging, much has been debated about participatory management models, where employees at different hierarchical levels are part of the decision making process. This is very different from traditional management models, where the focus is on centralizing power and less exchange of information and ideas among employees. The engagement generated through this model can be used for the development of efficient teams and leadership acts as a true incentive for their team members, motivating them and investing in their professional development in the organizational environment. Participatory management is undoubtedly a source of competitive differential for organizations, which is observed through the strategies adopted, establishing the development of participatory teams. At the end of this study, the objective is to answer the present question or problem: what is the relationship between participatory management and team development? The general objective of this study refers to the identification of the relationship between participatory management and team development. The methodology used was the qualitative research, of the explanatory and bibliographic type, through which the data that supported this study were raised. Participatory management, when applied in an assertive manner, promotes increased organizational competitiveness, thus validating the relevance of the theme.
Keywords: Participative management. Team development. Leadership.
Tipo do Trabalho:
TCC
Referência:
SILVA, MARIA CAROLINE PATRÍCIO. GESTÃO PARTICIPATIVA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES . 2019. 31 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em 2019) – Universidade Estadual do Ceará, , 2019. Disponível em: Acesso em: 19 de maio de 2024
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