Este estudo consistiu em analisar a percepção dos gestores que estão à
frente da secretaria, em relação ao perfil real de competência gerenciais
adotado no dia a dia, e em qual dos diferentes perfis os referidos gestores se
enquadram. O objetivo geral trata de analisar as competências gerenciais dos
gestores, tendo como principais teóricos: Boog (2004), Bresser-Pereira (1980,
1996, 1998), Boyatizis (1982) e McClelland (1973), Carbone et al. (2009),
Felício (2007), Fleury e Fleury (2001), Motta (1997, 2007), Paiva, Santos e
Lacerda (2014). Pires e Macêdo (2006), Quinn et al. (2003), Rezende (2008),
Sakamoto, et al., (2014), dentre outros teóricos. Como concepção teórico,
adotou-se o modelo proposto por Quinn et al. (1994), alinhado as competências
elaboradas por Felício et al. (2007). O estudo teve como unidade de análise
uma secretaria municipal de saúde no Estado do Ceará. A pesquisa descritiva
consistiu numa survey, mediante questionário sistematizado através do
Google forms e tabulado através da ferramenta do Excel; ao todo, envolveu
uma amostra não probabilística 46 respondentes, dos 58 gestores da
Secretaria municipal de saúde, ocupantes dos cargos de secretário(a),
coordenador e gerente. O presente trabalho realizou um estudo de caso
descritivo sobre as competências gerenciais. Os resultados iniciais
apontaram que 54,3% dos respondentes são do sexo feminino e
45,7%, masculino e que referente a ti tulação, em mai oria, 43,5% são
especialistas. No que se refere as competências gerenciais, a
pesquisa analisou os papeis dos diferentes modelos propostos por Quinn
et al. (2003), tendo destaque para o modelo das metas racionais.
Palavras-chave: Gestão. Competências gerenciais. Setor público.
