GESTÃO ESTRATÉGICA: DIFERENTES ESCOLAS E FERRAMENTAS QUE AUXILIAM O MUNDO EMPRESARIAL
Autor(es):
BATISTA, PEDRO HOLANDA
Palavras Chaves:
Não informado
Ano de Publicação:
2016
Resumo:
RESUMO A Gestão Estratégica faz parte do conjunto de técnicas que busca otimizar e melhorar o cotidiano das empresas. Ela é responsável por observar e estudar o ambiente externo, representado pelo mercado, concorrentes, agentes financeiros, fornecedores, etc.; e o ambiente interno, que são os funcionários, processos, produtos e cultura da própria organização. A formulação, implementação e o controle das estratégias é de fundamental importância para aumentar as possibilidades de a empresa alcançar seus objetivos. Este trabalho explorou a origem do pensamento estratégico e sua atuação como um instrumento de gestão nas organizações atuais; estudou e revisou as origens da estratégia de forma geral, da Gestão Estratégica e suas ferramentas, e as Dez Escolas do Pensamento Estratégico. Após essas revisões, foram feitas entrevistas e análises de conteúdo das falas de três gestores de empresas de diferentes portes da cidade de Fortaleza procurando evidenciar se, a depender do porte da organização, os seus pensamentos e práticas estratégicas, caso existam, eram diferentes. Por fim, pode-se observar que, em relação ao referencial teórico abordado, ficou claro que a capacidade de identificar necessidades, criar e implementar estratégias representa um diferencial competitivo presente desde os tempos antigos, em guerras e batalhas, até os tempos modernos, nas disputas empresariais. Quanto as entrevistas, pôde-se observar que, embora os gestores se utilizassem de métodos, conceitos e ferramentas distintas, todos eles compartilhavam da ideia de que manter seus negócios abertos era prioridade e que, caso fosse necessário, fariam mudanças estratégicas para garantir a saúde econômica da empresa. Palavras-chave: Gestão Estratégica. Ferramentas. Controle. Estratégia
Abstract:
ABSTRACT The Strategic Management is part of a group of techniques that seeks to optimize and improve processes of companies. It is responsible for observing and studying the external environment, represented by the market, commercial competitors, financial agents, suppliers, and so on; and the internal environment, which are the employees, processes, products and the own culture of the organization. The formulation, implementation and control of strategies are extremely important to increase the possibilities of a company to achieve its goals. This paper explored the origin of strategic thinking and its role as a management tool in today’s organization; studied and reviewed strategy and its origins in general, Strategic Management and its tools, and the Ten Schools of Thoughts on Strategic Management. After these revisions, interviews and content analysis were made based on the speeches of three companies’ managers, which all had different sizes, from the city of Fortaleza, searching to evidence if their thoughts and strategic practices, if any were different. At last, it could be observed that, regarding the approached theoretical framework, it became clear that the capacity to identify necessities, and to create and to implement strategies represents a competitive edge since early ages, present in wars and battles, to modern times, within business disputes. As the interviews, it was observed that, although the managers used different methods, concepts and tools, they all shared the same idea that keep their businesses open was the priority and, if necessary, they would make strategic changes to ensure the economic health of the company. Keyword: Strategic Management. Tools. Control. Strategy.
Tipo do Trabalho:
TCC
Referência:
BATISTA, PEDRO HOLANDA. GESTÃO ESTRATÉGICA: DIFERENTES ESCOLAS E FERRAMENTAS QUE AUXILIAM O MUNDO EMPRESARIAL. 2016. 27 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em 2016) – Universidade Estadual do Ceará, , 2016. Disponível em: Acesso em: 2 de maio de 2024
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