A transição do modelo de gestão de pessoas baseado na estratégia do controle para a estratégia do comprometimento: um estudo de caso
Autor(es):
Santos, Renata Martins da Silva
Palavras Chaves:
Não informado
Ano de Publicação:
2016
Resumo:
Este estudo tem por objetivo investigar como uma empresa que atua no ramo educacional está transitando da estratégia do controle para a estratégia do comprometimento, quanto às suas políticas e práticas de gestão de pessoas. Para tanto, realizou-se uma pesquisa de natureza qualitativa e exploratória, utilizando a estratégia de um estudo de caso único. A coleta de dados foi feita por meio da aplicação de um questionário contendo questões sobre as duas estratégias (do controle e do comprometimento). Utilizaram-se os softwares Google Forms e o Microsoft Office Excel para coletar, tratar os dados e construir as planilhas e gráficos que permitiram visualizar a percepção dos respondentes da pesquisa. Foi possível encontrar evidências suficientes para inferir que a empresa pesquisada, no que se refere ao processo de transição, situa-se ao longo de continuum, com políticas e práticas de RH mais pautadas pela estratégia do comprometimento do que pela estratégia do controle. Essa foi a principal conclusão a que se chegou. Palavras-chave: gestão de pessoas; modelos de gestão de pessoas; estratégia de gestão de pessoas baseada no controle; estratégia de gestão de pessoas baseada no comprometimento.
Abstract:
This study aims to investigate how a company engaged in the educational sector is transiting the control strategy for the engagement strategy, as its policies and people management practices. Therefore, there was a qualitative and exploratory research, using the strategy of a single case study. Data collection was done through the application of a questionnaire containing questions about the two strategies (control and commitment). They used Google Forms and Microsoft Office Excel software to collect, process the data and build spreadsheets and graphs that allowed us to visualize the perception of survey respondents. It was possible to find sufficient evidence to conclude that the company studied, in relation to the transition process, is located along the continuum, with HR policies and practices more guided by the commitment of the strategy than the control strategy. This was the main conclusion that was reached. Keywords: people management; people management models; people management strategy based on control; people management strategy based on commitment.
Tipo do Trabalho:
TCC
Referência:
Santos, Renata Martins da Silva. A transição do modelo de gestão de pessoas baseado na estratégia do controle para a estratégia do comprometimento: um estudo de caso. 2016. 43 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em 2016) – Universidade Estadual do Ceará, , 2016. Disponível em: Acesso em: 4 de maio de 2024
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