Uma análise da coexistência de características gerenciais tradicionais e modernas no perfil do servidor público fazendário pós reforma gerencialista
Autor(es):
Fontenele, Maria Marly Teixeira
Palavras Chaves:
Não informado
Ano de Publicação:
2012
Resumo:
A Administração Pública vem passando por transformações ao longo do tempo que se deram e se dão em consonância com a dinâmica sócio-político-econômica. A partir do século passado, essas dinâmicas se tornaram mais contundentes e pressionaram a modernização do serviço público, exigindo novas mentalidades e atitudes. Esse processo modernizador, influenciado fortemente pelas políticas neoliberais, buscava a participação do servidor público como estratégia para sua validação. Entretanto, paradoxos existentes na própria reforma resultaram em dificuldade de implantá-la. A SEFAZ-Ce realiza a modernização de forma a romper tecnicamente com o modelo de gestão anterior, causando um descompasso entre o discurso de gestão e a cultura assimilada pela corporação ao longo do tempo. Empreendeu-se, portanto, a pesquisa para investigar que mudanças podem ser percebidas no perfil do servidor fazendário do período que antecedeu as reformas ao período posterior à sua implantação. Para isso, utilizou-se do método qualitativo de pesquisa, com entrevistas abertas e semi-estruturadas com gerentes do período pré-reforma e pós-reforma, bem como também se realizou pesquisa documental. O processo de modernização fazendária ocorreu em breve espaço de tempo, promovendo mudanças na estrutura física, organizacional, institucional-legal e pessoal, mas adaptações a aspectos centrais da filosofia gerencialista ainda vem lentamente buscando espaço para consolidação. Essa realidade permite que governos e administradores que não se comprometeram inicialmente com o modelo, sejam condescendentes com retrocessos burocráticos, que efetivamente não ameaçam, mas retardam a aculturação gerencialista. Palavras-chaves: Administração pública. Modernização do Serviço Público. Modelo de Gestão. Filosofia Gerencialista.
Abstract:
Public administration has been going through changes over time and those changes have been aligned with the socialo political and economical dynamics. Since the last century, those dynamics have become more powerful and they forced modernization of publci services, requiring new mindsets and attitudes. This process of modernization, heavily influenced by neo-liberal policies, sought the participation of the public servants as a strategy for its validation. However, existing paradoxes in the reform resulted in difficulty in its implementaion. SEFAZ-CE (the state. bureau responsibles for the public finances) performs the modernization to technically break up with the model of the previous administration, causing a corporation over time. This research was, then, carried to investigate what changes can be seen in the profile of public servants of the bureau in question comparing the period before the reforms and the period after their implementaion, In order to do so, we used the qualitative method with open and semi-structured interviews with managers of the pre- and the post-reform, as weel as documentary research. The physical, organizational, legal-instituional and personal changes in the structure, but adaptations to central aspects of the managerial philosophy are still going on slowly seeking room for the consolidation. This reality prevents governments and administrators who were not initially committed to the model from being permisssive with bureaucratic setbacks, which effectively do not threaten, but slow down the acculturation of the managerialism.
Key words: Government. Modernization of public services. Management model. Managerial philosophy.
Tipo do Trabalho:
Dissertação
Referência:
Fontenele, Maria Marly Teixeira. Uma análise da coexistência de características gerenciais tradicionais e modernas no perfil do servidor público fazendário pós reforma gerencialista. 2012. 138 f. Dissertação (Mestrado Acadêmico ou Profissional em 2012) - Universidade Estadual do Ceará, , 2012. Disponível em: Acesso em: 18 de maio de 2024
Universidade Estadual do Ceará - UECE | Departamento de Tecnologia da Informação e Comunicação - DETIC
Política de Privacidade e Segurança Build 1
